Contratos Colaborativos (IPD): El Futuro de la Construcción en Asunción con Lean Construction

La construcción está cambiando rápidamente, y uno de los avances más importantes es la adopción de contratos colaborativos como el Integrated Project Delivery (IPD). Esta metodología, que desafía los enfoques convencionales, se ha consolidado como un pilar para la implementación eficaz de la Lean Construction, esta siendo aplicado en partes de Europa y Norte América, también en Sudamérica, pero seria de gran avance la implementación en Asunción, Paraguay. Este artículo explora cómo el IPD, con sus principios de colaboración temprana y transparencia, se está convirtiendo en el futuro de la construcción, integrando herramientas fundamentales para la eficiencia y la calidad en los proyectos.

1. ¿Qué es el Integrated Project Delivery (IPD)?

El Integrated Project Delivery (IPD) es una metodología de gestión de proyectos que se basa en la colaboración temprana entre todas las partes interesadas: desde el propietario hasta los arquitectos, contratistas y subcontratistas. Este modelo se aleja de los métodos tradicionales como Design Bid Build (DBB) y Design Build (DB), en los que las decisiones se toman de forma aislada y a menudo conducen a problemas de coordinación.

El IPD introduce un enfoque que unifica a todos los actores desde las primeras fases del proyecto. Los contratos se diseñan para garantizar el trabajo colaborativo, con un reparto equilibrado de riesgos y recompensas. Esto significa que todos los involucrados comparten la responsabilidad de los resultados, lo que fomenta un ambiente de transparencia total, donde toda la información relevante está disponible para cada parte.

El principio de la transparencia es esencial en el IPD y se implementa a través de la fórmula de “Open Books”, que promueve que todos los datos del proyecto, tanto financieros como operativos, sean visibles para todos los actores involucrados. Esto no solo evita conflictos, sino que también mejora la toma de decisiones y garantiza un proceso fluido.

2. Lean Construction y su Sinergia con el IPD

El IPD no solo es una metodología que mejora la colaboración, sino que también sirve como instrumento para la integración de la filosofía Lean Construction. Lean Construction se enfoca en la mejora continua y en maximizar el valor al cliente mientras se minimizan los desperdicios.

La implementación de Lean Construction se ha vuelto más eficiente gracias al uso de IPD, ya que ambos comparten principios clave como la colaboración temprana, la toma de decisiones basada en datos y la transparencia. El IPD facilita la creación de equipos integrados, donde la información se comparte de manera abierta, permitiendo que las decisiones sean más rápidas y acertadas.

Uno de los principios clave de Lean Construction es la mejora continua, y esto se refuerza la metodología IPD con la creación de ciclos de retroalimentación constantes, donde todos los involucrados contribuyen a la optimización del proyecto. La curva de MacLeamy ilustra cómo los cambios y decisiones tempranas tienen un impacto positivo en los costos y en la eficiencia general del proyecto, algo que el IPD facilita enormemente.

3. Principios Clave del IPD: Colaboración y Transparencia

Para que un proyecto basado en IPD sea exitoso, es fundamental que se respeten ciertos principios clave. Estos son los cimientos sobre los que se construyen los contratos colaborativos y aseguran un trabajo coordinado y eficiente:

• Colaboración Temprana: Desde el inicio, todas las partes deben trabajar en conjunto para alinear sus objetivos. Esto incluye propietarios, diseñadores, contratistas y subcontratistas. La AIA (American Institute of Architects) menciona que, para fomentar este ambiente colaborativo, es crucial formar un equipo IPD cohesionado y comprometido desde el primer momento.
• Integración Contractual: Los contratos deben diseñarse para garantizar la colaboración continua y equitativa entre las partes, incentivando la toma de decisiones conjunta y compartida.
• Compartir Riesgos y Recompensas: A diferencia de los métodos tradicionales donde cada parte es responsable de su sección, el IPD busca que todos compartan tanto los riesgos como las recompensas, lo que incentiva una mayor responsabilidad y compromiso con el éxito del proyecto.
• Compartir Información y Conocimiento: La transparencia es esencial. El principio de “Open Books” asegura que todos los involucrados tengan acceso a la misma información, lo que facilita una toma de decisiones más rápida y precisa, eliminando sorpresas y conflictos durante el desarrollo del proyecto.
• Toma de Decisiones Basada en Datos: Con el uso de tecnologías avanzadas, como el modelado de información de construcción (BIM), el IPD permite que las decisiones se basen en datos precisos, lo que reduce los errores y aumenta la eficiencia.
• Mejora Continua: Este principio, alineado con Lean Construction, impulsa la búsqueda constante de soluciones más eficientes y de mayor valor, ajustando continuamente los procesos para mejorar los resultados.
• Liderazgo Integral y Objetivos Claros y Medibles: Los equipos de IPD necesitan un liderazgo sólido que fomente la transparencia y mantenga a todos alineados con los objetivos generales del proyecto. Estos objetivos deben ser claros, medibles y acordados por todas las partes.

4. Diferencias entre IPD y Métodos Tradicionales como DBB y DB

El IPD no es simplemente una mejora de los métodos tradicionales, sino que representa un cambio fundamental en cómo se gestionan los proyectos. En los enfoques como Design Bid Build (DBB) o Design Build (DB), las diferentes partes tienden a trabajar en compartimentos estancos, lo que puede generar problemas de comunicación y falta de alineación entre las fases de diseño y construcción.

Por ejemplo, en el modelo DBB, el diseñador y el contratista a menudo trabajan de forma independiente, lo que puede llevar a discrepancias costosas cuando los diseños no se ajustan a la realidad constructiva. En cambio, en el IPD, los equipos colaboran desde el inicio, lo que facilita la resolución de problemas y garantiza que todas las decisiones se tomen en base a información precisa y en tiempo real.

Además, el IPD fomenta la integración de tecnologías avanzadas como el BIM, lo que permite que todos los participantes visualicen el proyecto de manera clara, anticipando y resolviendo posibles conflictos antes de que se materialicen en el sitio de obra.

5. Retos y Oportunidades para el IPD en Asunción

La implementación de IPD en Asunción, Paraguay, aunque prometedora, enfrenta ciertos retos. Uno de los principales desafíos es el cambio de mentalidad en la industria local, donde los contratos y las prácticas convencionales aún dominan el panorama. Sin embargo, la creciente demanda de infraestructuras más eficientes y la presión por cumplir con plazos ajustados hacen que el IPD y los principios de Lean Construction representen una oportunidad única para mejorar los proyectos en la región.

Otro desafío importante es la capacitación. Las empresas constructoras, estudios de arquitectura y proveedores deben familiarizarse con las dinámicas del IPD y con las tecnologías avanzadas que lo acompañan. No obstante, la adopción de estas prácticas también representa una oportunidad para que estas organizaciones se diferencien en el mercado, destacándose como líderes en innovación y eficiencia.

En conclusión, el IPD no solo mejora la calidad de los proyectos, sino que también posiciona a las empresas que lo adoptan como pioneras en un sector cada vez más competitivo.